BusinessBewusst

Schluss mit nervtötenden Meetings, bei denen zwar viel geredet, danach aber wenig gehandelt wird. Geht das nicht auch anders? Na klar. Trennen Sie Meetings nach Zwecken, schaffen Sie klare Entscheidungsprozesse und konzentrieren Sie sich immer nur auf ein Thema.

Wie steuert man ein Unternehmen in sich permanent ändernden Umfeldern? Entscheiden Sie nur, was ansteht um weiter arbeiten zu können. Wenn sie neue Informationen haben, entscheiden Sie neu. So entstehen die besten Ergebnisse von allein.

Angenommen, es läge in der Natur Ihres Unternehmens, dass Probleme immer dort gelöst würden, wo sie entstehen. Und es würde sich dadurch kontinuierlich optimieren. Wie Sie ein System schaffen, in dem so etwas Normalität ist, erfahren Sie hier.

„Dafür bin ich nicht zuständig“ „Doch!“ „Nein!“ „Doch!“ Wie viel ein Unternehmen wohl einsparen könnte, wenn nur jeder wüsste, wer wofür verantwortlich ist. Dabei ist das gar nicht schwierig. Definieren Sie einmal alle Verantwortlichkeiten und installieren Sie ein Procedere, in dem nicht klare Verantwortlichkeiten zugeordnet werden.